機加工質(zhì)量事前事后控制
1、質(zhì)量事前控制
1.1技術(shù)準備控制：工程施工前，組織技術(shù)人員進行圖紙會審，了解設計意圖，編制可行性施工方案;做到心中有數(shù);組織施工班組進
行技術(shù)交底。編制項目施工圖預算和施工預算，對建設地點的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析。
1.2物質(zhì)準備：控制好材料、構(gòu)配件、制品加工和施工機械的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作。各種施工測量儀器、材料檢驗儀器及質(zhì)檢儀器等，
必須經(jīng)有權(quán)部門校驗，并由專人保管使用。
1.3組織準備：建立項目組織機構(gòu)，集結(jié)施工隊伍。通過培訓、選拔等方式，專業(yè)對口，持證上崗。
1.4施工現(xiàn)場準備：水準點、標樁的測量建立和強化“兩校一審”制度，生活設施等準備，滿足工程施工需要，編制季節(jié)施工措施，
制定施工現(xiàn)場管理制度。
2、質(zhì)量的事中控制
事中質(zhì)量控制的策略是：按制定的切實可行的施工方案全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體的措施是：工序交接有檢查;
質(zhì)量預控有對策;施工項目有方案，措施技術(shù)有交底;圖紙會審有記錄;配制材料有試驗;隱蔽工程有驗收;計量器具校正有復核。以下具
體從影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法、環(huán)境五大因素來闡述。